轉載:放鯰魚，學改變

放鯰魚，學改變

撰文者：郭奕伶
這一年來，台灣的科技版圖劇烈洗牌，鴻海、台積電、華碩等公司陸續展開新布局。在戰場上廝殺時，這些沙場老將們最擔心什麼？當我以此就教緯創集團財務長林進財時，「你先去看過去十幾年三星（Samsung）的變化有多大？攤開三星的布局，我們再來談。」他答道。於是，我們展開了此專題的製作。攤開三星布局：這家從乾魚貨、蔬果小出口商起家的集團，即便經歷一九九七亞洲金融風暴、二○○八全球金融海嘯，它仍迅速成長，今年市值更一度超越美國英特爾公司。在它打敗了日本索尼（Sony）、美國摩托羅拉（Motorola）等國際大廠後，如今，三星更步步進逼台灣的電子業，連台灣政府投入大力扶植、兩兆雙星中的DRAM、LCD面板兩大產業，都被三星狠狠的甩在身後。

當然，台、韓兩國經濟結構、國情大不相同，韓國政府傾全力養大三星，不惜讓韓元貶值高達二○％、內需產業受傷。對比台幣幾乎不動如山的匯率，台灣電子業自然身受重傷。且不論匯率應該負擔什麼角色，然而，科技業是台灣的命脈，面對這個最可怕的對手、也是最密切的客戶，企業要尋找自己的突圍策略，政府也該提出產業策略，而非放任韓國政府與三星聯手打擊台灣產業。本期封面故事，我們將三星布局、與台灣的競合關係做了完整拆解，並提出反制三星的建議。

其中，我對於三星的「鯰魚理論」最心有戚戚焉。這是三星人都耳熟能詳的鯰魚故事：如果希望泥鰍長得更快、肉更結實，那就放隻鯰魚在池子裡面。泥鰍擔心被鯰魚吃掉，會不斷游動，保持警覺，而不斷游動，泥鰍食量越大，長得就更肥美。一九九七年，亞洲金融危機，三星財務一度困窘，當時的三星集團會長李健熙宣示：「除了妻子，孩子，什麼都要變。」於是，改革大刀闊斧，上班時間改變、練習用左手吃飯??。變，在這個集團，是不需要再溝通的共同語言。然而，改變，不是口號，李健熙直指核心：「如果你不能改變自己，你也就不能改變任何事情。」面對三星，大敵當前的台灣，資深撰述曠文琪做了這個結論：我們也要永遠在心中，放上一條鯰魚！

轉載自商周http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=38717