作事業的心態與方向

最近去參觀幾家粗場的環境及其經營型態，各有優缺點。重點在於如何運用，進而達到事半功倍的效果，光是看粗場的栽培環境，就可以略知管理者的經營型態及其管理方式，也這因為管理者的心態和管理方針，而影響到其經濟效益和管理者作事業的心態，事業可大可小，重點在於經營者的態度和決策方向。

雖都是粗場，位於山區，卻處於山腰處，熱氣散不去，通風自然不好，這時如何去考量及克服這環境因素就很重要，再加上心態的問題及人手不夠，環境當然無法好好維持，病菌孳生，蘭花長不好，賣相不好,當然無法賺錢。另一間粗場，環境就明顯不同。採光和通風良好，管理者看到枯葉和病葉都會馬上處理，整個栽培環境的氛圍就很好，能讓蘭花在一個較為舒適的環境下生長，當然會賺錢。

還有另一個重要因素就是:籌碼。是要栽培單一品種(1~2種)，栽培管理較為單純，採固定出貨(固定外銷花)；還是要採較多品種，等有買氣時再傾銷，當然這風險遠高於單一品種，那麼多品種，栽培起來當然難以兼顧，此外，各個品種間最適宜的栽培環境多少有異，常會顧此失彼，勢必無法周全。

所以，事前的功課就很重要，問題在於你事業預計的規模和規劃方向都要相當清楚，不得馬虎，才不至於導致最後無法回頭。